連鎖經(jīng)營的好處及優(yōu)缺點(diǎn)是什么？連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)是什么？

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店，在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同經(jīng)營方針、一致的營銷行動(dòng)，實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合，通過規(guī)范化的經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合體。那么大家知道連鎖經(jīng)營的好處都有哪些嗎?大家知道連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)是什么嗎?

連鎖經(jīng)營的好處：

1、連鎖經(jīng)營的規(guī)模。一般能算得上是連鎖公司應(yīng)該是有一定規(guī)模，但絕對(duì)不是有二個(gè)店就說明其是連鎖公司。在超市零售行業(yè)，按美國的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該開11家店后，建立配送中心，而且有信息系統(tǒng)配套管理支撐，才能算是連鎖公司。在我國還沒有這方面的的研究與政府對(duì)行業(yè)的監(jiān)控機(jī)制。

2、規(guī)模與培訓(xùn)體系。為什么要說規(guī)模與培訓(xùn)呢，因?yàn)檫@個(gè)涉及連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建問題，大凡有十多個(gè)店的連鎖公司都會(huì)建立自己的培訓(xùn)體系，如服務(wù)培訓(xùn)、商品陳列、店面衛(wèi)生、企業(yè)文化、庫存管理、儀容儀表、促銷管理、督導(dǎo)、收銀、庫存管理、銷售技巧等等培訓(xùn)內(nèi)容，當(dāng)然還有經(jīng)理級(jí)的高端培訓(xùn)和決策層的外訓(xùn)。

3、培訓(xùn)體系的完善。中國的連鎖企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，應(yīng)該說在連鎖企業(yè)中的培訓(xùn)基礎(chǔ)還是比較牢固，這說明與非連鎖企業(yè)來比較，連鎖企業(yè)的培訓(xùn)更細(xì)化，更成體系，更具執(zhí)行力，這與連鎖的核心理念有關(guān)，就是用復(fù)制的思想與手段復(fù)制人才，復(fù)制店鋪，沒有一整套培訓(xùn)體系保持復(fù)制人才，復(fù)制店鋪，很難想象這是什么樣的連鎖體系，這是什么的復(fù)制機(jī)制。

4、采購成本比較。所有的連鎖經(jīng)營企業(yè)都會(huì)有一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，就是規(guī)?；牟少彸杀緝?yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)單店經(jīng)營時(shí)，一個(gè)商品采購十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)時(shí)，應(yīng)該感覺庫存不少了。但對(duì)在個(gè)連鎖企業(yè)來講，一個(gè)商品的采購量一般是用千、萬為單位來計(jì)算。

如果說采購十幾個(gè)的商品每個(gè)節(jié)約幾毛錢或幾塊錢來體現(xiàn)采購成本的話，那上千上萬個(gè)商品的采購應(yīng)該用什么來衡量，我想應(yīng)該是用萬元為單位來衡量采購成本的節(jié)省吧。

5、完善管理體系。所以連鎖企業(yè)把VI、SI、品牌、培訓(xùn)體系、商品體系、采購體系、物流體系、HR體系、開發(fā)體系、開店體系、信息系統(tǒng)、HR體系健全時(shí)，擴(kuò)張就只是時(shí)間而已，當(dāng)然這個(gè)沉淀時(shí)間至少需要三至五年，甚至更長時(shí)間。這畢竟不是一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)營，它是人、財(cái)、物、信息、時(shí)間都要管理到位才能達(dá)到這個(gè)擴(kuò)張起跑點(diǎn)，使連鎖公司的戰(zhàn)略有一個(gè)可計(jì)劃，可實(shí)施，可控制的管理系統(tǒng)。

連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)：

連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展，對(duì)于消費(fèi)者來說，生活就顯得更加方便，現(xiàn)在做得好的連鎖企業(yè)遍布了全國，就比如說電器連鎖店，人們可以在線上購買，尋找線下的售后去解決遇到的問題，對(duì)于經(jīng)營者來說，連鎖經(jīng)營能夠享受專業(yè)的技能培訓(xùn)，在店鋪的經(jīng)營與管理上，都需要依賴總部的意見，一定按照總部的指導(dǎo)進(jìn)行下去，減少風(fēng)險(xiǎn)。

連鎖經(jīng)營模式的的缺點(diǎn)在于經(jīng)營者必須按照總部的要求去執(zhí)行，如果針對(duì)總部的意見有所質(zhì)疑，情況嚴(yán)重的就很有可能取消經(jīng)營者的代理權(quán)，畢竟你的產(chǎn)品屬于總部，不屬于你。

選擇連鎖經(jīng)營，可能沒有較多的自由，所以經(jīng)營的產(chǎn)品是有限制的，相反，自營就顯得比較自由，一切情況都是在創(chuàng)業(yè)者掌握之中，不受總部條條框框的約束，到底選擇連鎖經(jīng)營還是自由，這就得看創(chuàng)業(yè)者本身是怎么樣的態(tài)度，如果想依賴總部的力量前進(jìn)，那么就要遵守總部的規(guī)則，只有這樣才能給自己帶來想要的利益。風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者難以把握的，能做的只是盡最大程度去降，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的成功率高于自主創(chuàng)業(yè)，原因在于總部的品牌強(qiáng)大與標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)：

連鎖經(jīng)營是集商流、物流、信息流為一體的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式，是指通過一定的聯(lián)結(jié)紐帶，遵循一定的規(guī)則，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位聯(lián)結(jié)在一起，并按照統(tǒng)一規(guī)則的要求進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，有其鮮明的特色：

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程：連鎖經(jīng)營管理的場(chǎng)所是作業(yè)流程管理和崗位執(zhí)行管理。在其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的經(jīng)營運(yùn)行過程中，會(huì)采用到許多新的經(jīng)營管理思想和現(xiàn)代化技術(shù)，這就要求開展連鎖經(jīng)營的管理者和工作者轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。在經(jīng)營過程中，切忌急功近利，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)連鎖經(jīng)營店的規(guī)范化建設(shè)，以保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持按照連鎖經(jīng)營的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化進(jìn)行運(yùn)作，建造切合實(shí)際的崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。

連鎖經(jīng)營企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合與建造，分析和預(yù)測(cè)終端市場(chǎng)的實(shí)際需求，及時(shí)上下逐級(jí)傳遞匯總，提高了供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點(diǎn)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效降低整個(gè)連鎖系統(tǒng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。