什么是6S管理內(nèi)容？

是一種管理模式，管理內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔素養(yǎng)、安全六點。

實行領(lǐng)導負責制,成立由公司領(lǐng)導及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策,6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。6S管理是5S的升級。6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀;企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。