滄海橫流顯砥柱，踔厲奮進新征程 ——華夏人壽青島分公司黨委書記、總經(jīng)理劉偉 斬獲2022年度“中國保險鼎峰108將”

12月，美好如約而至，2022年度“中國保險鼎峰108將”榜單正式公布。華夏人壽青島分公司黨委書記、總經(jīng)理劉偉成功斬獲2022年度“中國保險鼎峰108將”殊榮。

12月，美好如約而至，2022年度“中國保險鼎峰108將”榜單正式公布。華夏人壽青島分公司黨委書記、總經(jīng)理劉偉成功斬獲2022年度“中國保險鼎峰108將”殊榮。

滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰

千軍易得，一將難求。2022年，內(nèi)部疫情膠著反復(fù)，外部地緣沖突不斷。保險業(yè)既要適應(yīng)新變化，同時也要找到行業(yè)低迷的破局之道。面對保險業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的時代使命，“中國保險鼎峰108將”既是觀察者，也是局中人，他們是被寄予厚望的中堅力量，是中國現(xiàn)代保險業(yè)發(fā)展史上一個個鮮活的注腳。

劉偉同志自2016年11月任華夏人壽青島分公司黨委書記、總經(jīng)理，任職期間始終堅持“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”生命線不動搖，堅持“聽黨的話、跟監(jiān)管走”的行動指南，踐行“穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主”的工作主基調(diào)，積極把黨的方針政策融入到公司發(fā)展規(guī)劃中，切實發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

劉偉同志勇于開闊思維、打破市場格局，思想上堅持“保險姓保、回歸本源”的發(fā)展方向；業(yè)務(wù)上踐行“看市場、看能力、看需求”的發(fā)展原則，管理上持續(xù)推動人才梯隊建設(shè)工作，挖掘、開發(fā)和培養(yǎng)員工的擔當精神與擔當能力、匠人精神與匠人能力、開拓精神與開拓能力、青春格調(diào)與青春活力，營造出風清氣正的人才成長環(huán)境。

以穩(wěn)求進以進固穩(wěn)，推動高質(zhì)量發(fā)展

在劉偉同志的帶領(lǐng)下，華夏人壽青島分公司深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認真落實市委、市***、金融監(jiān)管部門和總公司的決策部署，堅定不移加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的步伐，實現(xiàn)黨引領(lǐng)下的穩(wěn)健均衡發(fā)展：

總保費連續(xù)四年（2018-2021年）市場靠前，其中2019年成為青島保險史上靠前家總保費突破百億的保險機構(gòu)；新單保費（2013-2021年）連續(xù)九年市場靠前；個人營銷保費連續(xù)四年（2016-2019年）位列市場第三；銀保總保費連續(xù)九年（2013年-2021年）市場靠前、銀保價值保費連續(xù)五年（2017年-2021年）市場靠前；數(shù)金保費連續(xù)五年（2017年-2021年）市場靠前，真正做到了以數(shù)字證明實力，以實力征服市場。

青島分公司2022年堅持“穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主”的發(fā)展主基調(diào)，截至2022年12月12日，分公司規(guī)?？偙ＹM101.05億元，成為島城較早創(chuàng)立者突破百億的壽險機構(gòu)，同比增長9%；新單保費52.27億元，同比增長5%，原保險保費74.66億元，同比增長9%，續(xù)期保費48.77億元，同比增長14%。規(guī)?？偙ＹM、新單保費均位列市場靠前，為深耕島城市場奠定品牌地位。

劉偉認為，業(yè)務(wù)品質(zhì)是經(jīng)營效益的基石，嚴控業(yè)務(wù)品質(zhì)，就是拓寬渠道發(fā)展。青島分公司2022年繼續(xù)率指標在華夏系統(tǒng)內(nèi)均位居前列：營銷年度13個月累計繼續(xù)率92.9%；銀保年度長期交13個月累計繼續(xù)率97.4%，年度直營13個月累計繼續(xù)率99.4%，均為系統(tǒng)靠前；中介年度13個月累計繼續(xù)率94.1%，遠超總公司目標。

以客戶為中心，做有溫度的保險

在不斷引領(lǐng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，劉偉同志時刻將“為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨作為高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)提升綜合服務(wù)能力，不斷滿足客戶對于高質(zhì)量金融保險服務(wù)的需求，堅持為客戶提供專業(yè)、高效、有溫度的保險服務(wù)，致力于打造服務(wù)體驗好、客戶滿意度高的保險服務(wù)品牌。

2022年，華夏人壽積極參與多層次醫(yī)療保障體系探索，為客戶提供普惠的醫(yī)療補充保障，依托“企業(yè)號”、“微信服務(wù)號”，實現(xiàn)契約、核保、保全、理賠、服務(wù)等全流程線上化，目前青島分公司累計個人客戶數(shù)達166萬，企業(yè)客戶數(shù)6400余家。分公司堅持以客戶為中心，聚焦“醫(yī)療+保險+互聯(lián)網(wǎng)”場景，實現(xiàn)登錄官微即可實時查詢理賠進度，重疾快賠、自助理賠、小額免單證理賠等功能，簡化理賠流程，為客戶提供“一鏈式”智能理賠服務(wù)。今年完成理賠案件共計1.52萬件，為9000余位客戶送去2.27億元的理賠款，努力為客戶提供精致體驗和匠心服務(wù)。

近年來，劉偉同志對內(nèi)加強公司治理，完善公司架構(gòu)，注重人才培養(yǎng)、嚴抓內(nèi)控管理，打造良好的經(jīng)營生態(tài)；對外踐行社會責任、強化品牌建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，致力于將華夏人壽青島分公司打造為有溫度、有態(tài)度、有銳度的壽險企業(yè)。

高舉黨建紅色引擎，踔厲奮進新征程

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根和魂。劉偉同志始終堅持“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”不動搖，堅持“聽黨的話、跟監(jiān)管走”的行動指南，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定貫徹落實黨建引領(lǐng)工作，將高質(zhì)量黨建作為促進深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”：

一是加強組織建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。充分發(fā)揮黨組織的號召力和凝聚力，持續(xù)推進黨員組織關(guān)系歸集、轉(zhuǎn)移工作，不斷擴大組織發(fā)展，提高分公司政治站位。

二是重視理論學習，強化思想武裝。建立理論學習機制，不斷增進各層級員工對中國***和新時代中國特色社會主義的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，不斷用黨的理論知識武裝頭腦，補足精神之“鈣”。

三是抓好清廉文化建設(shè)，以從嚴治黨促進從嚴治企。分公司把黨風廉政文化教育擺在重要位置，通過推行“每周一案”、觀看反腐宣傳片、參觀清廉文化基地、舉辦清廉書畫比賽等方式做好警示提醒；將清廉文化建設(shè)與內(nèi)部控制、風險管理、案件防控等工作相結(jié)合，履行好“一崗雙責”，營造風清氣正的金融環(huán)境。

四是開展黨建活動，增強黨組織凝聚力。在分公司范圍內(nèi)開展“重走紅色路線、赴延安革命根據(jù)地學習、參觀一戰(zhàn)遺址博物館”等革命主題教育活動；每年固定開展“致敬抗戰(zhàn)老兵”活動，對抗戰(zhàn)老兵、老黨員進行探訪、慰問；積極履行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過組織公益植樹、人身保險進社區(qū)、走訪特殊教育中心等形式切實發(fā)揮好黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

九萬里風鵬正舉，新征程砥礪初心。在黨的二靠前精神的方向指引下，在公司即將邁入嶄新發(fā)展階段的時代背景下，劉偉同志將帶領(lǐng)華夏人壽青島分公司進一步提高政治站位，以高質(zhì)量黨建推進高質(zhì)量發(fā)展，堅持“為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨，踐行“穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主”發(fā)展主基調(diào)，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化保險產(chǎn)品，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，為客戶提供更高質(zhì)量、更有溫度的保險服務(wù)，更好地服務(wù)于青島經(jīng)濟發(fā)展和民生保障建設(shè)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為奮力譜寫青島高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！