華為孟晚舟簡(jiǎn)歷 孫亞芳和任正非的關(guān)系

最近，孟晚舟事件被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，從公開(kāi)信息來(lái)看，孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。歷任華為公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁?，F(xiàn)任公司CFO、副董事長(zhǎng)。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，并進(jìn)行了組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、IT平臺(tái)等的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè)。

2005年起，孟晚舟主導(dǎo)在全球建立了五個(gè)共享中心，并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成，提升了賬務(wù)的運(yùn)作效率與監(jiān)控質(zhì)量，保障海外業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)張中獲得核算支撐。

2007年起，她負(fù)責(zé)實(shí)施了與IBM合作的、長(zhǎng)達(dá)八年的華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革。IFS變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開(kāi)啟了精細(xì)化管理之路，成為華為持續(xù)成長(zhǎng)基因之一。

孫亞芳和任正非的關(guān)系

據(jù)報(bào)道，孫亞芳對(duì)華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系，幫助華為貸款，因此她被認(rèn)為在華為最危急的時(shí)候“挽救過(guò)華為”，可謂對(duì)任正非有知遇之恩。

孫亞芳與任正非共事16年，對(duì)于二人長(zhǎng)期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久，曾被外界視為任正非最有力的接班人。而在《福布斯》雜志2010年10月6日公布的“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單中，惟一上榜的中國(guó)女性正是孫亞芳。

就目前的公開(kāi)資料顯示，任正非與孫亞芳的關(guān)系極為深厚。任正非在《我的父親母親》一文中曾寫(xiě)道：“接到紀(jì)平的電話，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救?！?/p>

文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非對(duì)其直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”，似可見(jiàn)對(duì)孫亞芳的尊重。